Ragusa. 19.09.2026
\nDalla carenza di medici alle Case di Comunit\u00e0, dalle ingerenze della politica alla crescita della sanit\u00e0 privata. Il deputato regionale del Pd Nello Dipasquale ripercorre anni di scelte e omissioni: \u00ab\u00c8 mancata una politica sanitaria capace di programmare. Indebolire il pubblico serve solo a rafforzare il privato\u00bb.
\nPrima di Palermo c\u2019\u00e8 Ragusa. \u00c8 qui che Emanuele \u201cNello\u201d Dipasquale ha costruito la sua esperienza amministrativa, prima da sindaco, dal 2006 al 2012, e poi all\u2019Assemblea regionale siciliana, dove oggi siede tra i banchi del Partito Democratico con il ruolo di questore.
\nLa sanit\u00e0 siciliana, nel corso degli anni, l\u2019ha osservata da prospettive diverse: amministratore locale, esponente della maggioranza e, successivamente, parlamentare di opposizione. Una lunga esperienza che, nella sua lettura, restituisce l\u2019immagine di un sistema nel quale le difficolt\u00e0 attuali sono il risultato di anni di programmazione insufficiente.
\n\u00abLa crisi della sanit\u00e0 siciliana nasce da un\u2019assenza strutturale della politica siciliana per troppi anni\u00bb, sostiene Dipasquale. Non una singola decisione, dunque, ma una mancanza di visione che avrebbe finito per indebolire progressivamente i servizi pubblici.
\nIl punto, secondo il deputato, \u00e8 che alcune inefficienze diventano evidenti soltanto quando il cittadino si trova direttamente davanti al problema. \u00abQuando arrivi davanti al pronto soccorso e ti ritrovi ad aspettare un giorno, quando devi fare una TAC, una risonanza magnetica o un\u2019operazione importante e devi aspettare tempi inaccettabili, la cosa cambia\u00bb.
\nUno dei nodi centrali individuati da Dipasquale riguarda il personale sanitario. Per anni, sostiene, sarebbe mancata una strategia capace di programmare il reclutamento e soprattutto di rendere conveniente per i professionisti rimanere nel sistema pubblico.
\n\u00abQuello che si sarebbe dovuto pianificare prima \u00e8 impegnare le risorse finanziarie necessarie per recuperare medici, convincerli economicamente\u00bb.
\nIn questo ragionamento entra anche l’Autonomia siciliana. Dipasquale cita il modello del Trentino-Alto Adige e, in particolare, la situazione di Bolzano, dove i medici possono beneficiare di condizioni economiche differenti rispetto al resto del Paese.
\n\u00abNoi avremmo potuto integrare le risorse nazionali messe a disposizione per la sanit\u00e0 e sviluppare una strategia regionale. Tutto questo non c\u2019\u00e8 stato\u00bb.
\nPer il deputato, dunque, il problema non sarebbe soltanto la quantit\u00e0 di risorse disponibili, ma il modo in cui vengono utilizzate e soprattutto la capacit\u00e0 di costruire una programmazione di lungo periodo.
\nC\u2019\u00e8 poi un altro aspetto che Dipasquale considera decisivo: il rapporto tra politica e organizzazione sanitaria.
\nPer spiegare quello che considera un meccanismo distorto, ricorre a un esempio personale: \u00ab\u201cQuesto reparto non si tocca perch\u00e9 Nello Dipasquale \u00e8 deputato, e lo difende perch\u00e9 \u00e8 nella sua citt\u00e0\u201d. \u00c8 una visione miope. Questo \u00e8 successo in tutta la Sicilia\u00bb.
\nLa conseguenza, nella sua ricostruzione, sarebbe una frammentazione dell’offerta ospedaliera. Non tutti gli ospedali, sostiene, possono svolgere le stesse funzioni.
\n\u00abNon tutti possono fare chirurgia, non tutti possono erogare determinati tipi di prestazioni\u00bb.
\nIl tema, quindi, \u00e8 quello della specializzazione delle strutture e della programmazione territoriale. Per Dipasquale, difendere un reparto soltanto perch\u00e9 rappresenta un presidio politico o identitario del territorio rischia di prevalere sulla necessit\u00e0 di garantire servizi organizzati e qualificati.
\nLa stessa interferenza, sostiene, pu\u00f2 arrivare fino alla gestione del personale: \u00abSe a questo aggiungiamo che \u00e8 la politica che mi deve assegnare il caposala, che deve scegliere l\u2019OSS del mio reparto\u2026\u00bb.
\n\u00c8 una domanda che Dipasquale pone mettendosi idealmente nei panni di un professionista ospedaliero.
\n\u00abAlla fine mi programmo gli interventi, ho il fine settimana libero, non ho l\u2019emergenza e guadagno di pi\u00f9\u00bb.
\nSecondo il deputato, \u00e8 proprio questa combinazione di fattori a rendere difficile trattenere i professionisti nel sistema pubblico: retribuzioni giudicate insufficienti, carichi organizzativi, carenza di strumenti e condizioni di lavoro problematiche.
\n\u00abQuando paghiamo male i medici, non gli diamo i pres\u00ecdi necessari, rischiano aggressioni mentre lavorano, perch\u00e9 i medici devono rimanere nel pubblico?\u00bb.
\nDa qui la sua idea di un confine pi\u00f9 netto tra politica e gestione: \u00abIl politico non deve fare il tecnico. Il politico deve avere la capacit\u00e0 di ascoltare i tecnici e poi trovare la sintesi\u00bb.
\nAnche la riforma dell’assistenza territoriale, con la nascita delle Case di Comunit\u00e0, viene letta attraverso il problema della disponibilit\u00e0 di personale.
\n\u00abSenza medici, senza personale sanitario, le Case di Comunit\u00e0 rimangono aria fritta\u00bb, afferma Dipasquale.
\nIl deputato richiama anche l’esperienza della pandemia. Durante il Covid, ricorda, furono finanziati e potenziati numerosi reparti di anestesia. Oggi, sostiene, alcuni di quei servizi non sarebbero pi\u00f9 operativi per la mancanza di specialisti.
\n\u00abDurante il Covid abbiamo finanziato tantissimi reparti di anestesia che oggi sono chiusi. Uno era a Vittoria, uno a Ragusa. Oggi non abbiamo neanche gli anestesisti per l\u2019ordinaria amministrazione\u00bb.
\n\u00c8 un esempio che, nella sua ricostruzione, riassume il problema della programmazione: creare strutture o finanziare servizi non sarebbe sufficiente se non si riesce contemporaneamente a garantire il personale necessario per farli funzionare nel tempo.
\n\u00c8 sul rapporto tra pubblico e privato che Dipasquale usa i toni pi\u00f9 netti.
\n\u00abLa sanit\u00e0 privata non pu\u00f2 sostituire la sanit\u00e0 pubblica. La sanit\u00e0 privata deve essere complementare\u00bb.
\nAlla domanda se oggi esista il rischio di una progressiva sostituzione del pubblico con il privato, risponde senza esitazioni: \u00abCerto! Oggi si sta facendo di tutto per sostituire la sanit\u00e0 pubblica\u00bb.
\nDipasquale attribuisce questa direzione politica al centrodestra: \u00ab\u00c8 una cosa che, secondo me, sta proprio nelle corde del centrodestra e della destra. Indebolire la sanit\u00e0 pubblica serve solo a rafforzare la sanit\u00e0 privata\u00bb.
\n\u00c8 la parte pi\u00f9 politica della sua analisi. Secondo il parlamentare, la crescita del privato non sarebbe soltanto il risultato delle difficolt\u00e0 del sistema pubblico, ma anche di una precisa scelta di indirizzo.
\nQuando gli viene chiesto se si tratti di incapacit\u00e0 amministrativa o di una strategia, Dipasquale risponde: \u00abNo, \u00e8 una strategia. Perch\u00e9 sono i gruppi di potere che sostengono il centrodestra\u00bb.
\nUna lettura che accompagna per\u00f2 a una precisazione: \u00abLa sanit\u00e0 privata non la dobbiamo distruggere, \u00e8 di qualit\u00e0 e va valorizzata come supporto esclusivamente complementare alla sanit\u00e0 pubblica\u00bb.
\nIl punto, dunque, non sarebbe eliminare il privato, ma impedirgli di diventare sostitutivo del servizio
\nNel ripercorrere la propria esperienza politica, Dipasquale non nasconde l’insoddisfazione.
\n\u00abLa stragrande maggioranza sono risultati incompleti\u00bb, ammette, aggiungendo: \u00abNon posso ritenermi soddisfatto dal punto di vista del risultato politico\u00bb.
\nUna valutazione che collega anche al cambiamento dei rapporti tra maggioranza e opposizione.
\n\u00abL\u2019insoddisfazione dei risultati non \u00e8 dovuta soltanto al fatto che sono all\u2019opposizione. \u00c8 cambiato il rapporto tra maggioranza e opposizione. In altri tempi, in tante cose, si trovava una sintesi. Oggi c\u2019\u00e8 un muro contro un muro\u00bb.
\n(Fonte informazione: LIMEN – Autore: Vincenzo Sottosanti)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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